Je souhaitais au travers de ces séances de coaching trouver de l’aide pour faire un travail de lâcher prise et ainsi me libérer du temps.
Je souhaitais également obtenir plus de responsabilisation et d’autonomie pour chacun des membres de mes équipes. Je recherchais un accompagnement pour les aider à travailler ensemble sur des projets communs, mettre en avant les prises de décisions collectives et faciliter la communication.
Un des objectifs fixé était la fiabilisation des données traitées par la mise en place d’un travail d’auto-contrôle. L’autre objectif était de tirer tout le monde vers le haut et de faire en sorte que chacun puisse s’épanouir dans sa vie professionnelle.
Pour cela, il faut que les personnes comprennent bien le sens de ce qui leur est demandé.
Ce coaching m’a permis de prendre conscience d’un certain nombre de choses.
Il est très important d’amener les personnes à se questionner et de ne pas leur apporter les solutions prêtes à l’emploi.
Mon discours pouvait parfois être en contradiction avec mes paroles. J’employais régulièrement l’expression « il faut que » alors même que je venais d’exprimer mon désir de laisser mes collaborateurs prendre leurs propres décisions. A chaque fois que j’utilise cette expression, puisque cela m’arrive encore, je repense à nos sessions et j’essaie de me corriger.
Le fait de dire les choses ne signifie pas qu’elles sont entendues et comprises. Le message que j’exprime peut-être clair pour moi mais pas nécessairement pour les autres.
Enfin, il est très important d’exprimer son ressenti et d’amener tout le monde à en faire autant. C’est la base de toute communication efficace et cela permet d’éviter les non-dits.
Confiance.
Une confiance qui grandit de jour en jour, avec ce côté ascendant que l’on voit sur l’image.
J’ai en partie obtenu ce que je cherchais, avec notamment la mise en place d’ateliers et le développement du travail collaboratif avec les équipes.