coaching_individuel

Pour qui :

Professionnel en situation de leadership, manager, décideur, directeur de région, de filiale, ou de BU, dirigeant de PME.

Objectifs, vous êtes prêts à :

  • Prendre un espace de réflexion pour prendre le recul suffisant pour imaginer des solutions novatrices.
  • À « acheter du temps » vous qui manquez de temps.
  • À modifier certaines habitudes qui ralentissent l‘atteinte de vos buts et objectifs.
  • Mettre en pratique une nouvelle approche.
  • Déployer de l‘énergie pour faire évoluer une situation.

 

3 axes de travail

Coaching de transition

  • Faire le deuil de ce qui n‘est plus et s‘alléger des succès passés, pour trouver une nouvelle cohérence au-delà des transitions,
  • Passer de manager à dirigeant ou directeur,
  • Prendre une nouvelle fonction managériale,
  • Elaborer et aller vers un nouveau projet professionnel,

Coaching de développement

  • Fédérer ses collaborateurs autour d‘un challenge qui les grandisse, qui puisse faire naître une solidarité créatrice,
  • Favoriser la créativité, la coopération et la co-responsabilité,
  • Intégrer les désordres, paradoxes contradictions et incertitudes comme des opportunités de changement,
  • Renforcer son identité managériale,

Coaching de crise / Transformation

  • Accepter, interpréter et tirer parti des crises plutôt que les subir,
  • Prendre les bonnes décisions pour conduite des actions stratégiques,
  • Résoudre les conflits.

 

Une approche professionnelle accréditée ICF

L‘action du coach est ponctuelle, ciblée sur les personnes-clés, managers, équipes de l‘entreprise.
Le coaching déclenche chez le client la mobilisation de ses ressources propres au cours d‘un puissant processus de transformation : déploiement de la réflexivité et de la conscience, changement des représentations et des comportements, meilleures synergies avec l‘environnement, et performance accrue.

4 étapes structurent cette relation de coaching

  • La phase de co-création de la relation entre le client et le coach,
  • La phase exploration et prise de conscience,
  • La phase recherche d‘options, de ressources utiles, de solutions,
  • La phase décision, actions et suivi.

 

Modalités et Engagements

  • La signature d‘un contrat après l‘entretien préalable,
  • 6 à 10 séances de travail de 2 à 3h, étalées sur 6 mois environ,
  • Construire un partenariat respectueux de vos valeurs,
  • Respecter la confidentialité des échanges et des documents de travail transmis,
  • Respecter l‘application du code de déontologie de l‘ICF («International Coaching Federation »), dont une copie vous est fournie avec le contrat,
  • Etre supervisé tout au long du programme par un coach répondant aux critères de supervision d‘ICF.
coaching_equipe2

Pour qui :

Pour les comités de direction, comités de pilotage, équipes projets, équipes opérationnelles

  • Le coaching systémique d‘équipe est une démarche effectuée en équipe ou organisation, centrée sur l‘équipe représentant « un tout » dont le projet, le bon fonctionnement et les résultats dépendent totalement de la responsabilité de chacun de ses membres.

Objectifs

  • Accompagner une équipe lors d‘un travail collectif de vision,
  • Développer l‘autonomie, l‘implication et l‘initiative en favorisant le travail en transversal dans l‘équipe ou l‘organisation,
  • Créer une culture managériale collective, fédérer autour d‘un challenge qui les grandisse, qui puisse faire naître une solidarité créatrice, des relations durables,
  • Déplafonner les résultats en regardant les situations sous d‘autres angles que l‘habituel et ainsi développer créativité et innovation,
  • Accompagner la fusion de deux équipes opérationnelles ( Marketing, commerciales, RH…),
  • Augmenter la capacité de l‘équipe à être réactive et à prendre des décisions.
  • Dégager le temps de son directeur afin qu‘il se concentre sur ses missions fondamentales.

Modalités et engagements

  • Un diagnostic préalable collectif et interactif, une ou deux journées de rodage ponctuel d‘outils spécifiques en équipe,
  • La pédagogie alterne mini réunions et analyse ou débriefing, qui permet à chaque participant et à l‘équipe d’expérimenter, d‘analyser, de rectifier, de répéter et agir pour progresser,
  • Respecter la confidentialité des échanges,
  • Respecter l‘application du code de déontologie de l‘ICF («International Coaching Federation »), dont une copie vous est fournie avec le contrat,
  • Être supervisé tout au long du programme par un coach répondant aux critères de supervision d‘ICF.
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