Le contexte
- Une grande entreprise industrielle avec une forte culture de l’innovation
- Une équipe accompagnée de 43 personnes dont le leader et 6 managers (dont un nouveau).
- Le leader appartient au Comité de direction de la division.
Le leader croit au projet et aux moyens mis à sa disposition pour travailler dans de bonnes conditions.
Il est de plus convaincu qu’il a le soutien de ses managers.
Il y a « une urgence à faire quelque chose » pour améliorer la qualité de vie au travail.
Il souhaite une journée de coaching pour traiter la cohésion d’équipe, le climat et l’énergie afin que l’équipe réussisse à bien fonctionner.
Le contrat passé est le suivant :
=> Accompagnement le leader + 1,5 journée managers + 1 journée avec l’ensemble des collaborateurs
Au terme de l’intervention, qu’observe-t-on en termes de modifications ?