"L’essence même de l’homme,

est le désir d’être heureux,

de bien-vivre,

de bien agir."

 

Baruch Spinoza

"Ose faire confiance,

Ose accueillir l'imprévu,

Ose prendre des risques,

Ose être vulnérable

et ajuste ta route..."

"Impose ta chance,

 

serre ton bonheur et va vers ton risque.

 

A te regarder, ils s’habitueront."

 

René Char

"Tous les hommes pensent que le bonheur

 

se trouve au sommet de la montagne,

 

alors qu'il réside dans la façon de la gravir."

 

CONFUCIUS

"Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles

que nous n'osons pas,

 

C'est parce que nous n'osons pas

qu'elles sont difficiles."

Sénèque

Coaching

Coaching individuelCoaching en équipe

Pour qui :

Professionnel en situation de leadership, manager, décideur, directeur de région, de filiale, ou de BU, dirigeant de PME.

 

Objectifs, vous êtes prêts à :

  • Prendre un espace de réflexion pour prendre le recul suffisant pour imaginer des solutions novatrices.
  • À « acheter du temps » vous qui manquez de temps.
  • À modifier certaines habitudes qui ralentissent l‘atteinte de vos buts et objectifs.
  • Mettre en pratique une nouvelle approche.
  • Déployer de l‘énergie pour faire évoluer une situation.

 

3 axes de travail

Coaching de transition

  • Faire le deuil de ce qui n‘est plus et s‘alléger des succès passés, pour trouver une nouvelle cohérence au-delà des transitions,
  • Passer de manager à dirigeant ou directeur,
  • Prendre une nouvelle fonction managériale,
  • Elaborer et aller vers un nouveau projet professionnel,

 Coaching de développement

  • Fédérer ses collaborateurs autour d‘un challenge qui les grandisse, qui puisse faire naître une solidarité créatrice,
  • Favoriser la créativité, la coopération et la co-responsabilité,
  • Intégrer les désordres, paradoxes contradictions et incertitudes comme des opportunités de changement,
  • Renforcer son identité managériale,

Coaching de crise / Transformation

  • Accepter, interpréter et tirer parti des crises plutôt que les subir,
  • Prendre les bonnes décisions pour conduite des actions stratégiques,
  • Résoudre les conflits.

 

Une approche professionnelle accréditée ICF

L‘action du coach est ponctuelle, ciblée sur les personnes-clés, managers, équipes de l‘entreprise.
Le coaching déclenche chez le client la mobilisation de ses ressources propres au cours d‘un puissant processus de transformation : déploiement de la réflexivité et de la conscience, changement des représentations et des comportements, meilleures synergies avec l‘environnement, et performance accrue.

4 étapes structurent cette relation de coaching

  • La phase de co-création de la relation entre le client et le coach,
  • La phase exploration et prise de conscience,
  • La phase recherche d‘options, de ressources utiles, de solutions,
  • La phase décision, actions et suivi.

 

Modalités et Engagements

  • La signature d‘un contrat après l‘entretien préalable,
  • 6 à 10 séances de travail de 2 à 3h, étalées sur 6 mois environ,
  • Construire un partenariat respectueux de vos valeurs,
  • Respecter la confidentialité des échanges et des documents de travail transmis,
  • Respecter l‘application du code de déontologie de l‘ICF («International Coaching Federation »), dont une copie vous est fournie avec le contrat,
  • Etre supervisé tout au long du programme par un coach répondant aux critères de supervision d‘ICF.

Pour qui :

Pour les comités de direction, comités de pilotage, équipes projets, équipes opérationnellesose-et-agis-equipe1

  • Le coaching systémique d‘équipe est une démarche effectuée en équipe ou organisation, centrée sur l‘équipe représentant « un tout » dont le projet, le bon fonctionnement et les résultats dépendent totalement de la responsabilité de chacun de ses membres.

Objectifs

  • Accompagner une équipe lors d‘un travail collectif de vision,
  • Développer l‘autonomie, l‘implication et l‘initiative en favorisant le travail en transversal dans l‘équipe ou l‘organisation,
  • Créer une culture managériale collective, fédérer autour d‘un challenge qui les grandisse, qui puisse faire naître une solidarité créatrice, des relations durables,
  • Déplafonner les résultats en regardant les situations sous d‘autres angles que l‘habituel et ainsi développer créativité et innovation,
  • Accompagner la fusion de deux équipes opérationnelles ( Marketing, commerciales, RH…),
  • Augmenter la capacité de l‘équipe à être réactive et à prendre des décisions.
  • Dégager le temps de son directeur afin qu‘il se concentre sur ses missions fondamentales.

Modalités et engagements

  • Un diagnostic préalable collectif et interactif, une ou deux journées de rodage ponctuel d‘outils spécifiques en équipe,
  • La pédagogie alterne mini réunions et analyse ou débriefing, qui permet à chaque participant et à l‘équipe d’expérimenter, d‘analyser, de rectifier, de répéter et agir pour progresser,
  • Respecter la confidentialité des échanges,
  • Respecter l‘application du code de déontologie de l‘ICF («International Coaching Federation »), dont une copie vous est fournie avec le contrat,
  • Etre supervisé tout au long du programme par un coach répondant aux critères de supervision d‘ICF.

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