Continuité et adaptation c’est le défi que doivent relever quotidiennement les entreprises. Les organisations doivent être conçues et mises en place dans cette même logique : une structure qui soutient mais ne contraint pas.

Nous intervenons sur des problématiques globales en mode « conseil » et sur des problématiques individuelles ou d’équipe en démarrant généralement par un diagnostic et en mixant les approches de conseil et de coaching.

Quelques exemples d’intervention dans plusieurs entreprises :

• Préparer le changement et insuffler une nouvelle dynamique à la suite d’une fusion de 2 sociétés
• Accompagner la mise en place de la nouvelle organisation et développer une culture d’entreprise inter sites
• Améliorer la communication interne : Informer et associer les salariés à entrer dans dynamique d’évolution de l’entreprise,
• Cohésion d’équipe, engagements et coopérations,
• Mettre en place une gestion des ressources Humaines et accompagner individuellement les salariés,
• Offrir plus de perspectives de mobilité interne ; travailler sur les parcours professionnels, dispositifs de mobilité et gestion des potentiels
• Bâtir un plan de formation en adéquation avec les perspectives d’évolution de l’organisation
• Développer de nouveaux partenariats

• Préparer la transition, instaurer une nouvelle culture managériale suite aux changements de direction et accompagner le changement
• Réfléchir et communiquer sur le projet et les perspectives d’évolution,
• Déployer collectivement les objectifs de l’entreprise,
• Améliorer la communication, la circulation des informations et la coopération,
• Clarifier les rôles de chacun et notamment au niveau de l’encadrement,
• Avoir une bonne connaissance des compétences en présence ; initier une GPEC
• Renforcer le rôle de l’encadrement intermédiaire, mettre en place des entretiens annuels d’évaluation et de professionnalisation et accompagner dans la conduite de ces entretiens,

• Accompagner le développement de l'équipe de direction dans l’évolution du projet d’entreprise et son efficacité d'équipe suite à l'arrivée de nouveaux membres
• Redéfinition du projet d’entreprise, partager la vision, et identifier les différentes étapes des changements,
• Identifier les objectifs à court et moyen terme, le choix stratégique des leviers et approches, les limites et conditions de succès.
• Travailler sur les facteurs de cohésion d’équipe, de fonctionnement d'équipe de motivation et d'engagements.
• Redéfinir la gestion du temps collectif pour mieux tenir les délais et respecter les multiples engagements internes et externes.